Janvier 15, 2021 –
Par Paris Luttes
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Avertissement :

Cet article est long car il ne peut en ĂȘtre autrement ; la dĂ©licatesse du sujet requiert de nombreux exemples afin d’établir le constat global et de prendre le temps d’analyses sĂ©rieuses.

On ne peut se permettre d’accuser à tort et à travers.

On prĂ©cise que l’employeur a ignorĂ© toutes les alertes des reprĂ©sentant‱e‱s du personnel depuis de nombreuses annĂ©es sur la nocivitĂ© du management.

Comme il vaut mieux prĂ©venir que guĂ©rir, les Ă©lu‱e‱s du CSE dĂ©cident de prendre pleinement leurs responsabilitĂ©s, c’est Ă  dire ne pas attendre que le pire survienne mais l’éviter par tous les moyens adĂ©quats, notamment cet article d’alerte.

Souvenons nous des Temps modernes de Charlie Chaplin, l’extrait d’une scĂšne magistrale de ce film est reproduite ci-dessous :

Cet extrait est devenu un grand clichĂ© du cinĂ©ma comme du monde du travail. Il montre comment certaines conditions de travail peuvent rendre fou, au point d’agresser les collĂšgues, le patron et de saboter toute l’usine.

Et bien c’est un peu ce qu’il s’est passĂ© aux Nouveaux Robinson en plein confinement. On espĂšre que cet extrait favorisera notamment la comprĂ©hension et la compassion de certain‱e‱s collĂšgues pour le salariĂ© concernĂ©.

RĂ©sumĂ© :

Le salariĂ© en question avait 8 ans d’anciennetĂ© dans la coopĂ©rative et travaillait depuis plusieurs annĂ©es au rayon fruits et lĂ©gumes d’un magasin. Il Ă©tait stable Ă  ce poste et aimait son mĂ©tier.

Or, depuis fin 2019, la direction lui a progressivement retirĂ© son rayon en le remplaçant par des intĂ©rimaires, d’abord 2 fois par semaine puis totalement. Le salariĂ© a donc perdu son poste sans raison et sans consentement sans qu’aucun autre poste ne lui ait Ă©tĂ© confiĂ© en remplacement.

Il a donc du se trouver lui mĂȘme un nouveau poste dans des conditions pathĂ©tiques : il allait proposer son aide de rayon en rayon et on lui rĂ©pondait qu’on n’avait pas besoin de lui. Ces faits peuvent ĂȘtre aisĂ©ment qualifiĂ©s de mise au placard. Par Ă©limination, il a fini par se trouver une place sur un poste de caisse.

Le salarié a fait une premiÚre crise de nerf fin janvier 2020 en agressant verbalement deux membres de sa hiérarchie. Cet accident du travail a entraßné un bref congé maladie.

A son retour de congĂ©, le salariĂ© qui va beaucoup mieux revient en magasin en offrant des croissants Ă  l’équipe. Mais la direction n’a tirĂ© aucun enseignement de cette premiĂšre crise de nerf. Pire, la direction appelle les pompiers pour le faire Ă©vacuer, dĂ©clarant qu’il ne serait pas dans son Ă©tat normal. Le salariĂ© et les pompiers n’ont rien compris Ă  cet Ă©pisode qu’il est permis de qualifier pudiquement d’étrange.

Le salariĂ© n’est pas vraiment Ă  l’aise en caisse mais s’en est accommodĂ© tant qu’il pouvait jusqu’au contexte trĂšs difficile du premier confinement. Il faut rappeler que le poste de caisse requiert une aisance particuliĂšre dans le rapport aux client‱e‱s, la tĂąche Ă©tant d’autant plus ardue quand de nombreux‱euses client‱e‱s sont angoissé‹e‱s et stressé‹e‱s par la crise sanitaire.

Le dimanche 26 avril 2020, le salariĂ© fait sa seconde et derniĂšre crise de nerfs : il se rend au magasin dans l’aprĂšs-midi quand il n’y a personne. Il ouvre la porte de la chambre froide, renverse les produits des rayons, arrache les cĂąbles des frigos, arrache la pointeuse et jette l’argent des caisses aux toilettes


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Plan de l’article :

Quelques exemples qui Ă©tablissement le problĂšme global du management

  • « He’s crazy !!! Â»
  • Changer les choses de l’intĂ©rieur est Ă  la fois dangereux et impossible aux Nouveaux Robinson
  • Faire un malaise et sauver le chiffre d’affaire pour finalement payer la faute de sa hiĂ©rarchie
  • « Quand on veut noyer son chien, on dit qu’il a la rage Â»
  • De trĂšs nombreux exemples similaires existent

Analyse des causes structurelles

  • Le Code du Travail et les statuts de la coopĂ©rative bafouĂ©s de A Ă  Z
  • ModĂšle d’un management pseudo-libĂ©ral
  • SystĂšme autoritaire et paternaliste
  • « Aux Nouveaux Robinson, ce n’est pas la compĂ©tence qui prime mais le cirage de pompe Â»
  • Les formations de l’encadrement
  • Entre dĂ©ni de rĂ©alitĂ©, monopole de l’objectivitĂ© et inversion des rĂŽles

Conclusion



Source: Paris-luttes.info

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