Les employés de Starbucks de trois autres magasins de la région de Buffalo ont voté en faveur de la syndicalisation mercredi après-midi. Les votes ont été serrés. Le syndicat a gagné par une marge de 15 à 12 dans deux magasins et de 8 à 7 dans le troisième.

Starbucks Workers United, affilié à la Service Employees International Union, a maintenant remporté six des sept élections qui ont eu lieu depuis décembre. Au total, les travailleur·euses de 126 établissements Starbucks répartis dans des dizaines d’États ont demandé à être représenté·es par un syndicat.

Après avoir abusé d’une image de marque progressiste et devenir une entreprise de 100 milliards de dollars, Starbucks a eu recours à une campagne agressive de démantèlement des syndicats pour tenter d’empêcher ses travailleur·euses de s’organiser. Dans la période précédant le vote de mercredi, les travailleur·euses de l’établissement de Depew, dans l’État de New York, ont déclaré que l’entreprise avait eu recours à des tactiques agressives, notamment en affectant des travailleur·euses pro-syndicats aux équipes d’ouverture et de fermeture au cours de la même semaine et en soumettant les employés à une surveillance renforcée de la part de managers venus d’autres États.

Les trois établissements de la région de Buffalo ont demandé au National Labor Relations Board [1] d’organiser des élections syndicales il y a quatre mois. Comme dans d’autres établissements, Starbucks a réagi en faisant appel à des avocats de Littler Mendelson, un cabinet bien connu pour son travail de lutte contre les syndicats, afin de retarder les élections, la société tentant de saper le soutien à la syndicalisation. Cela a conduit à la saisie des votes dans les trois établissements de la région de Buffalo le mois dernier. Ils ont finalement été décomptés mercredi.

Colin Cochran, barista au magasin Walden & Anderson de Buffalo, a déclaré dans un communiqué que Starbucks a fermé le magasin pendant deux mois et a embauché plus de 20 nouveaux travailleur·euses après que les travailleur·euses aient demandé une représentation syndicale. « Ils ont bouleversé notre magasin de toutes les façons, effrayé et divisé les employé·es , et diabolisé ceux et celles d’entre nous qui croient que nous méritons mieux », a ajouté Cochran. « Et nous avons quand même gagné ».

Comme je l’ai écrit le mois dernier, décrivant l’extension de la campagne syndicale aux magasins phares de l’entreprise, la pandémie et les premières victoires dans d’autres établissements Starbucks de la région de Buffalo au début du mois de décembre ont été des moments décisifs pour de nombreux travailleur·euses de l’entreprise.

Le point de vue de [Melissa Slabaugh] a changé pendant la pandémie, lorsque le Starbucks Seattle Roastery a fonctionné avec des équipes squelettiques alors que des collègues tombaient malades du Covid-19 et que les directeurs refusaient de réduire les heures de travail du magasin. Elle a intériorisé à quel point il pouvait être dégradant d’occuper l’un des postes supposés peu qualifiés qui conduisent à être traité comme un élément superflu. Et puis, il y a l’éternelle frustration de travailler comme barman dans un endroit où les client·es ne sont pas autorisé·es à donner des pourboires par carte de crédit. Sam LaGow était tout aussi enthousiaste à l’idée de rejoindre le Starbucks New York Roastery après quelques années passées dans un Starbucks à Union Square. La pénurie de main-d’œuvre et le stress lié au travail dans le secteur de la restauration pendant une pandémie l’ont également fortement perturbé.

Mais pour tous les deux, l’idée de former un sdyndicat semblait impossible. Buffalo a tout changé. LaGow a commencé à comprendre comment les syndicats pouvaient protéger les travailleur·euses des services, et pas seulement ceux des industries comme la construction. Slabaugh a réalisé que les syndicats n’étaient pas réservés aux personnes comme sa mère, une enseignante. Ses collègues, qui sont plutôt jeunes et de gauche, sont rapidement arrivés à la même conclusion.




Source: Laboursolidarity.org